万科之争，并非简单的企业与资本的股权之争，更关乎公众切身利益与国家经济秩序及信用建设的问题．
管家究竟称职与否？
如果说万科管理层，以管家的身份抵制野蛮人的入侵是一种管理权上的越位，引起一些人的不适和指责，那么放任公众险资和理财飞出银行和监管视线，成为野蛮收购实体上市企业的炮弹，作为国民财富和信用管家的政府监管部门则是明显的失职和失误．本是国家监管规则出现漏洞，及时完善，可以避免万科及其后的其他实体经济免遭巧取豪夺和灭顶之灾．
如果监管部门认同这样的野蛮收购方式，认同宝能对公众资金的违规挪用和占用，公众权益和社会信用都将遭遇严重侵害．尽管房地产行业社会形象不高，但也是国家经济支柱产业之一，万科作为房地产行业的龙头企业投诉无门，改向媒体呼吁，提请政府关注和支持，以社会舆论来制止企业悲剧的发生，完全是一种无奈．至少在媒体的聚光灯下，对一些行为是一种震慑和钳制，以华润的国企身份，不会不顾及这些．
面对野蛮入侵，管家勇于发声，而且万科的今天也是管家们打拼下来的，而原本的主人却不仅漠视，而且主动让位欢迎野蛮人成为央企子公司的实际控制人，支持其挪用公众资金，支持其将企业掏空，不免让人觉得蹊跷．众多专家和法律工作者也在某些机构组织的讨论会上一致支持，万科作为改革开放窗口的深圳市的地标企业，作为世界500强企业之一，如此遭遇，令人感慨．
水军大大降低公信力
另一感慨则是， 如果是势均力敌的对手狭路相逢，高手过招，各种大战会有很多商业看点．令人遗憾的却是万科虽然贵为房地产行业的明星老大，公关却极不给力；各种论坛和媒体到处是宝能的水军身影，素质低下，攻击谩骂，混淆视听，把一场商业大战变成了一场粗俗的刷单大赛．对于那些冒充万科员工的，看看其素质就可知真伪；对于那些冒充股民的，万科股票在国内属于抗跌和舍得分红的绩优股，真股民不去骂那些害死人的垃圾股，不去骂忽悠自己高位买入的庄家和水军，反而会骂难得能给自己下蛋的金鸡？那些随处可见的不文明用语，实在让人难以置信我们的国民素质如此低下，更让人怀疑互联网行业的刷单大军有了新工作，掌控了各个股吧和论坛，完全成了水军自嗨，高素质的同胞进来直接绕路走。倘若就是这样的一群人执掌万科和社会，且不说专业能力如何，这是民众的幸还是不幸？社会风气和道德也将每况愈下．
宝能大军们每每理直气壮地提起吉利收购沃尔沃，提起奇瑞收购路虎，似乎万科也应步其后尘，合理合法地取入囊中．但与其实在有着天壤之别．奇瑞和路虎是正常的合资项目，吉利是收购福特剥离的不良资产，将在福特大家族中不受宠，各方面投入不受重视的沃尔沃重新赋予第二春，同时借外方的技术力量大大提高了自身产品的设计和性能．即使同样使用杠杆，第一不是恶意收购，第二是给国人扬眉吐气，不是窝里斗，更不是去别人家里偷抢甚至明抢．第三，有无违规使用公众资金．第四，使收购对象好上加好，也使自身受益，无论从财富创造还是社会评价上都是满满的赞誉．
假若国际媒体以“宝能恶意收购万科，中国人和中国人窝里斗”为题大加报道，无论结局如何，社会影响和国际影响都是极差，丢尽国家和国民的脸．几十亿规模的企业撬动数百亿的公众资金围猎几千亿规模的上市公司，在众目睽睽之下，不把收购资金说清楚，这样的收购案如何能通过监管部门审核和认可？如何具有公信力？如何能让实业界和规范经营的投资界心服口服？如何能确保格力们不会成为下一个万科？十亿经营规模的自身企业一团糟，如何能玩转万科几千亿规模的战舰，不知那些褒赞和支持宝能的专家们如何考虑这些问题，即使不顾企业安危，对于公众资金安全如何作解，对于社会信誉和国家荣誉又如何思考？还是别人家的企业，国家与民众都抵不过现实的顾问费？如果宝能的收购资金也包括那位退休老人家的养老金和保险金，不知老人家是否还这样鼓呼？还是只是借老人家的名义？野蛮人掏空了企业，抛空了股票，被套牢的股民们那时如何说？
请给企业善意支持
万科不是没有缺陷和问题，条分缕析地先处理核心问题，其他问题都可依次规范。做一个企业千难万难，任何一个负责任的股东，应先给企业做事的良好环境和条件，不能为了占山为王，将企业搅得一团糟，将多年形成的企业信誉、形象和品牌付之一炬，更不能成为企业发展的路障和吸血者。比专业化和做事能力，万科远远高于宝能，万科的信誉也远远高于后者。万科的业绩表现就是最好的说服力。如果说华润是伯乐，万科就是千里马，好马是要看主人的，至少要有足够的公信力。万科对宝能的本能排斥，不在于其他，如果宝能具有良好的实业操盘经验，良好的公众信誉，拥有雄厚的合法来源的收购资金，万科为何不能象接受华润和深铁一样接纳宝能？万科在宝能资金穿底时巨量分红，即使让人看不透，又如何不是一种商业善意？不把对手逼得山穷水尽，不把企业逼到死角和无路可退．但善意能否换来善意，只能看是否同路人。更看监管部门是否履职。
对于王石这样的硬汉，你可以不喜欢，但不必落井下石。对于那些骂万科、骂王石的受众，你们自己做一家企业试试看，哪怕只做到50万规模，别人将其拿走，会是什么样的反应和感觉？恐怕拿走属于自己的一毛钱，有些人都会开骂，论坛上都在问水军刷一条单什么行价，为了一条微不足道的刷单费用，成为压倒企业的稻草，这样的国民素质和公信力是否大倒退？依靠金钱开路和制造信息不对称，以这样的舆论制造和专家说，给对手制造压力和困扰，混淆视听，并非规范企业提倡的做法，我们的政府机构也应具备足够的洞察力．
万科之争，更是一场公众权益的保卫战和人心的考量。对于一手打造了万科的经营者和员工们，对于在困境中依然坚持实干精神同时也是实体企业中利税大户的企业请给予善意的尊重，理解和支持，即使万科同样有待完善，有待规范，比起99%以上的国内企业还是好很多。
换位思考 实现多赢
当然，水军并不能代表姚董的形象和素质，但想成为公众接纳，信任和尊重的企业，宝能还有很长的路要走．宝能在域外开疆僻壤，提振人心，这很OK， 但更重要的是投后管理，是真的提升了被收购企业，还是只是惦记了企业资产，闪电般进入，割韭菜一样获利，留下傻眼的跟风股民和企业的空壳．宝能最具有公众信服力的是先把自己的孩子养好，展现实业所需要的踏实和专业性，而不仅仅是超一流的键盘手．没有真正博大精深的实业管理和运作能力，再多再好的并购项目也只是吃前人的饭，比起交给专业化的能手缩水很多．
野蛮人只是恶意野蛮收购的通用代名词，并非指宝能和姚董，特此标注．没有不尊重，请勿不开心．但有句话想问问您，如果宝能和万科角色对调，未来宝能价值连城，万科趁虚而入，不用自己什么钱，直接切走了您的大蛋糕，买单人则是银行和公众，您是和王董一样本能地抵制，成为风险预警的敲钟人告知公众告知政府，还是愿赌服输，象憨厚的大金毛一样家里来了小偷还热情好客笑脸相迎？推己及人，自古英雄惺惺相惜，对人如对己，相互退一步，彼此海阔天空。商业文化早已从斗凶，斗狠，进化为讲求平衡和和谐，逼死了别人，也就埋葬了自己。
如何更好地保护公众权益，提高公信力，是万科之争中最需要重视的．公信力的下降和监管的缺失，会将我们带回洪荒野蛮时代．亡羊补牢，为时不晚。
