南都漫画：邝飚
朱元璋·刘秀·赵匡胤
安置公司创业元老“山头”的三种解决方案
凡有人处即有江湖，有江湖处即有山头。从来没有能团结如一块铁板的组织。因地缘文化、利益纽带、裙带关系、学历出身、性情喜好等因素串联起来的小团体，即所谓“山头”。“山头”的潜规则往往人尽皆知，但却绝不见诸于任何组织官方文件之中，它们游离于正常的组织体系之外，却每每对其中人事关系起到微妙却深刻的作用。
朝廷抑或公司，皆是如此。
这一篇，就让我们从老板如何安置创业元老“山头”的三种历史解决方案，看看如何从“公司就是朝廷”的视角，对当下的公司人有所启示。
朝廷抑或公司的领袖要带好自己的团队，就不能不掌握本组织内各山头的一般情况。他必须以巧妙的手腕，通过利益分配、价值引导等诸多手段，在各山头之间制造平衡或不平衡，从而超越纸面的组织原则，另辟蹊径调整整个团队的工作状态，或提升竞争效率，或巩固自己的地位。
帝国公司中最早崛起，但同时也是老板最不能容忍其存在的山头，往往是创业元老集团。他们资历老、经验足、人脉广、功劳大，在筚路蓝缕的创业过程中，自恃是老板最信赖、最仰仗的力量，因而容易滋生骄横霸道情绪。在创业的紧要关头，老板急需用人，往往也就睁只眼闭只眼，隐忍不发了事。但一旦基业初定，情况就会发生微妙变化。
对此，历代人主因势利导，各有修理调教之妙方，游刃有余地在这条平衡线上自如地走好钢丝。
第一招：赖账法
应对：一枝独秀，尾大不掉
第一妙招，叫做赖账法。运用此法最有心得者，非大明公司创业之主洪武皇帝朱元璋莫属。
与历朝创业团队相比，大明创业团队有一大特点，那就是核心元老集团极为突出，整一个“淮西帮”。以洪武三年(公元1370年)所封开国元勋共37人计，其中28人出自安徽，剩下的9人中，又有4人出自今河南、江苏境内，亦属于传统的两淮地界。
在余下的5人里，湖北籍的“天完”红巾系统降将3人(康茂才、胡廷瑞、黄彬)，江浙籍的文官2位(汪广洋、刘伯温)，与势力庞大的两淮山头比起来，且不说组不成山头，即便组成，亦无力制衡淮西帮。以大明开国谋臣之翘楚刘伯温为例，在洪武三年的封爵中，由于不是淮西山头的人，刘尽管功大，只不过得一伯爵而已。而后他与淮西山头的李善长、胡惟庸斗法又一再惨遭失败，即是明证。
淮西帮一枝独秀，核心力量突出，在创业初期对于促进团队的和谐团结，固然是有利的。但当大明公司的经营范围从两淮江浙逐渐扩大到“普天之下”后，创业元老们继续坚持狭隘的淮西本位主义，就成为了大明帝国公司营造和谐气氛、走可持续发展道路的绊脚石。
一言以蔽之，老板所坚持的核心利益(也即是公司整体的长远利益)和创业元老所坚持的核心利益(小集团的短期分红)，于斯出现了分歧。朱老板采取了最为强硬的手段，那就是对勋臣集团大开杀戒---既然旧账功高不赏，短期分红方案又出现分歧，那就索性摆出流氓本色，翻脸赖账了事。
他以胡惟庸(定远人)、蓝玉(定远人)两大谋反逆案为借口，大开杀戒，将淮西系统的开国勋臣几乎一网打尽。如“胡案”中的第一条大鱼、身为淮西功臣之首的李善长，官至丞相，爵至首公，又与朱为儿女亲家，却被定性为企图助胡惟庸谋反，全家七十余口被诛杀，连御赐的三道免死铁券也不顶用。当时就有人替李喊冤，说这李善长自己谋反想做皇帝也就罢了，说他帮胡惟庸谋反实在没动机啊！就算成了，他不过还是做丞相(他本来就是太师、左丞相，官位已极)、做国公(他本就受封韩国公，且高居大明开国元勋六公之首)、做皇帝亲家而已，他又不傻，犯得着冒这么大风险去谋反吗？
然而这样的喊冤注定无助于事---皇帝要的是剪除淮西帮，为子孙剔除“刺头儿”的结果。至于口实是不是过于拙劣，那只是个技术性问题。
第二招：制衡法
应对：多头并立，纵横博弈
朱元璋通过诛杀创业团队老兄弟，从而理顺了大明公司的利益关系，虽有功于一时，但这种方式毕竟太过血腥又有伤体面，并不常为其他帝国公司老板所效法。
把淮西集团搞到一家独大，以至大明体制内再无其他势力可资制衡，最后只好屠杀了事，说到底还得怨朱老板自己布局谋篇之水平不高。
这一点上，东汉开国之主光武帝刘秀就比他有眼光得多。
刘秀出身于南阳豪强，但创业于河北，最初几乎是单骑渡河北上，靠炫耀帝王家世和昆阳战功，从上谷、渔阳、真定等地方豪强手中获得风险投资，后因经营有方，得以逐渐并购河北各地方势力，从而具备了参与中原逐鹿的资格。
为防止其中最大的河北山头异动，刘秀除以强硬手段剪除个别桀骜不驯者外，尤其注意培植自己的嫡系南阳山头，以及准嫡系颍川山头。到东汉建国初年，逐渐形成南阳为首、河北居次、颍川第三的三足鼎立之势，以人头算，作为东汉开国元勋团队的“云台二十八将”中，南阳山头占11人，河北山头占10人，颍川山头占7人。
三大山头中，南阳山头作为嫡系，虽略显强势却又不到一家独大、可以呼风唤雨的地步，其他两家也各有相当的力量。作为帝国公司的第一把手，刘秀游走其间，纵横博弈，便足以联二制一。
到刘秀统治后期，由于颍川山头的重量级人物冯异、祭遵先后辞世，该山头实已渐趋式微，难以与南阳、河北保持制衡均势。于是刘秀又刻意培养新入伙的，以窦融、马援为代表的河西山头。
终刘秀一世，主要由豪强构成的南阳、河北、颍川/河西三大山头，始终成三足鼎立之势，彼此制衡牵制，均无力动摇帝王之宝座。
然而刘秀晚年过于急迫地培养河西山头之举，又带来了矫枉过正的问题，河西势力连续两代走强，而南阳势力则大大削弱，河北势力干脆淡出政治舞台，东汉朝政遂彻底落入河西之手。以窦宪为核心的河西帮，恢复了西汉的外戚以大将军身份辅政的制度，在事实上架空了皇权。
由于朝中河西山头独大，无人可与同谋，和帝不得已之下只好找宦官郑众帮忙，通过宫廷政变诛杀了窦宪---为了恢复制衡，这回皇帝选择了南阳山头的邓家做外戚。但业已衰落的南阳此际已无力对抗河西势力。
原有的三足鼎立均势既已被打破，而现实中又无法重新培养新的朝堂势力，抓狂了的皇帝只好将皇权承包给身边的宦官，让他们充分发挥聪明才智去对抗把持朝堂的河西外戚们---但即便如此，帝国也只剩下了两大山头。按照博弈理论，三头博弈可以稳定共存，而两头博弈的结果一定是你死我活。于是，东汉从此陷入了宦官与外戚之间两大山头的循环斗争，直到双方同归于尽。
这一案例也说明，制衡法需要高超的技巧和远见，否则就会画虎类犬。
第三招：感召法
应对：股权零散，人心思定
在“山头政治”的应对上，朱皇帝靠血腥恐怖解决问题，未免过于“简单粗暴”；刘皇帝靠玩弄权术解决问题，虽较朱皇帝略有拔高，但恐也难逃“术高于道”之讥。那么谁算第一流呢？
第一流的乃是这么一位爷：他靠欺负朋友的孤儿寡母上位，既没有统一中原的内战伟绩，也没有扬威绝域的外战武功；既没有修长城做纪念，也没有挖运河创政绩，甚至连江山都没有能传给自己的儿子……这就是大宋公司的创业之主，大黑胖子赵匡胤。
赵匡胤陈桥兵变黄袍加身时，面对的乃是中国历史上最大的山头乱局---帝国公司的制度体系业已崩溃殆尽，有多少个节度使或留后，就有多少个股东山头。在节度使们看来，帝国公司的董事长也没啥了不起，不过是“兵强马壮者为之耳”。
所以赵匡胤初坐上董事长席位，并将帝国公司改号为“大宋”时，一帮野心勃勃的外镇节度使照旧发动叛乱，很少有人相信这就是乱世的终结。
然而他迅速滋平叛乱，并渐次扫平天下僭越之主，将帝国公司重新整合一新，并数次尝试对北方用兵，力图收复燕云十六州。但斯时契丹亦正处于上升期，故军事上收效并不显著，他只得愤愤地说：我积绢满二百五十万匹，便向契丹赎买燕云十六州之地。如果契丹人不答应，那么我就以二十五匹绢悬购一颗契丹人的首级，谅他契丹精兵不过十万人，也不过耗费我二百五十万匹绢，则契丹亡矣！
为了存钱，他小气得很：长春节请京官们吃饭，不过去市面上买点肉干、小菜；七夕节送给太后的礼金不过是三千钱，给皇后的更少，只有一千五百钱；然而对臣下的赏赐，他从来都很慷慨，宰相范质生病，他一次便赐钱两百万。以天子之尊，日子却过得如此寒酸，他是这样解释的：“我为天下守财耳，岂可妄用！古称'以一人治天下，不以天下奉一人'，苟以自奉养为意，使天下之人何仰哉？”
为了鼓励文治，他还神秘兮兮地刻了一块誓约碑藏在宫中，上书：“后世子孙，不得杀大臣及上书言事者，违者不祥！”
因此，乾德元年(公元963年)春天，发生在汴梁宫中的那个故事，也就不再神奇了---那个故事，就叫做“杯酒释兵权”。没有刀剑闪闪，也没有鬼影憧憧，一帮总是谋反的老革命，居然把自己用生命与鲜血挣得的帝国股份，很老实地全数交给了那个刚被他们扶上宝座的前同事---因为他们打心眼儿里相信，这家伙是当了真要让天下太平的。
曾国藩与客论当世人物，评左宗棠为“人不敢欺”、胡林翼为“人不能欺”，而独以“人不忍欺”自喻而喜。在“山头政治”上亦如此，明太祖是“人不敢欺”，汉光武帝是“人不能欺”，而宋太祖恰是“人不忍欺”。 文/江上苇
江湖·戏剧社·朝廷·公司
在《现代汉语词典》里，江湖是“泛指四方各地”；在黄霑笔下，江湖是“苍天笑，纷纷世上潮”；在金庸的名著里，“有人的地方就有江湖。”在历史长河中，再大的江湖与天下，都是一出欲望与命运成全的人生复杂剧。
在当下的现代公司里，也正新鲜上映着江湖与欲望交织的剧情。解读他们的过去与现在，无疑具有重要的观照价值。公司政治中的矛盾和博弈更像一场重新召开的武林盟主大会，在名利之外，理想与传奇、“后浪推前浪”的故事更是带给人们无限遐想。
翻阅《公司就是朝廷》，人性与智慧的碎片在历史深处闪闪发光，书中作者们像一群孤独的行者，挖开一些坚硬的泥土，将他们一一打捞出来，真实而优雅地呈现在我们面前。
逝者如锈迹斑斑的沉钟，非虔诚而用力地击打不再苏醒。每一个时代都充满了不确定性。中国的公司治理历史总是不押韵的，粗糙而缺乏修饰，确切地说，后来者永远无法得到历史的真实，我们只是在无限地接近。也许，历史是荆轲手上捧着的那卷江山，展开来，才露出了闪着寒光的真相。拨开历史的烟尘，厘清最真实的人心，找寻最动人的细节，收获组织健康的基因，成就今日中国的伟大公司，善莫大焉。
此所谓战胜于朝廷。 文/成实
推荐语
《公司就是朝廷》讲的是中国有史以来的治理结构之鉴，用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实江湖，读来有种润物无声的启迪。
---TC L集团董事长、C EO李东生
南都的视角一向敏锐、深刻，以古鉴今，更有价值。
---格力电器副董事长、总裁董明珠
历史书很多，通俗说史的书也多，但完全从公司运营模式解读王朝治理的，这还是我见到的第一本，自成体系，读来兴味盎然。
---奇虎360创始人、董事长、C EO周鸿祎
这是一本写给现代公司人看的精彩的历史书！(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
---7天连锁酒店创始人、C EO郑南雁
[编者按]
我们能在历史上看到当下所有的公司格局、组织关系、博弈制衡、进退之道
“公司”
为什么“就是朝廷”(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
“公司”怎么就跟历史上的“朝廷”扯上关系了？你能在历史上的“朝廷”中，看到当下公司组织里的各种关系和博弈吗？从“公司也是朝廷”的视角思考问题对当下公司人有什么助益？
这些，都可以从《公司就是朝廷》这本书里找到答案。
公司社会版面去年初改版后的精华文章现已汇编出版，以资读者。文章经重新修订完善，加入了从公司管理和组织行为学视角的案例点评，分为“个人上位”、“领导风格”、“利益制衡”、“组织异化”、“分权集权”五个部分，完全按照公司格局和组织关系解读历史案例，在历史与现实之间、“朝廷”与“公司”之间，架起了一个便捷的桥梁，打通了时空，让在时间长廊里蜿蜒了两千年的历史，投射到了现代公司组织的镜面上。历史在书中变得鲜活，当代公司组织也找到了厚重感。
是的，我们能在历史上看到当下所有的公司格局、组织关系、博弈制衡、进退之道---
从蒋介石股权乱局里火中取栗和司马懿布局“富二代”的M BO之道你能看到哪些在公司组织中的上位之道？
从崇祯走马灯式更换高管、项羽“一己之力独扛天下”的管理方式以及平原君临阵磨枪搞“海选”错选毛遂的失败，你能看到哪些领导风格的偏差？
从王莽改制让所有原本的支持者都站在对立面、刘秀调整内部各山头势力互相牵制、李斯深陷老板与经理人博弈的泥潭、崔浩在两大利益集团的争斗中高空失足，你能否明白利益制衡的重要和微妙所在？
从愈瘦身愈发福的宋公司、无视整合盲目扩张的前秦公司、因接班人危机导致高层内斗分崩离析的西晋公司，你能否看到公司组织异化的可怕后果？
从王朝公司“加盟”与“连锁”(分封制与郡县制)两大模式之争、分权模式下公司中枢必须掌控的“生杀予夺”这些关键话事权的讨论中，你能否习得公司组织分权与集权之道？
因此，这是写给公司人的历史。只要身在公司、过着“公司组织生活”，都能从中看深看透当下的公司组织格局与内外形势。
